两化融合管理体系的建立和实施，使企业对两化融合有了全新的认识，两化融合的意识得到了进一步的强化提升。御马通过两化融合方案策划和实施，学会从数据出发，以数据思维来驱动公司技术、流程、业务流程和组织结构的优化创新。两化融合管理体系为企业提供了两化融合工作〒的有效方法，强调了深度融合发展，从而推动企业升级转型。

通过在两化融合水平自评估，在行业、产业范↙围内对标，公司对自身的两化融合水平有了更清晰的认识，正视存在的差距，从而有针对性地开展两化融合工作。两化融合管理体系的建立实施，帮助御马系统梳理了企◣业战略、业务流程、组织结构和信息化之间的逻辑关系，使企业在进行两化融合项目规划时，能够更加清晰的分解和承接企业战略，项目建设更加清晰明确，企业进一步明确了自身的发展方向，争取在信息化环境下突破创新。

通过两化融合管理体系的建立，帮助企业完善以信息化部门为核◇心的组织领导机制↑，成立了两化融合常态化组织机构，统筹管理企业战略和信息化建设工作。从而帮助企业不断获取⌒可持续竞争优势，进一步提升核心竞争力。